中國(guó)娛樂(lè)網(wǎng)訊 www.yule.com.cn  2015年是中國(guó)IP大爆發(fā)的一年，《羋月傳》、《花千骨》等網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)改編劇獲得空前成功，全年30部IP類(lèi)電影貢獻(xiàn)票房約80億，大量IP改編游戲繼續(xù)著前幾年吸金的輝煌，原創(chuàng)內(nèi)容價(jià)值愈加凸顯，這也催生了更多并購(gòu)市場(chǎng)的資本運(yùn)作。2015年中國(guó)市場(chǎng)共產(chǎn)生IP相關(guān)收購(gòu)42起，其中披露收購(gòu)金額案例數(shù)39起，合計(jì)產(chǎn)生并購(gòu)金額209.59億元，被并購(gòu)企業(yè)行業(yè)涵蓋影視、動(dòng)漫、游戲、小說(shuō)、藝人等多個(gè)領(lǐng)域，平均單起并購(gòu)金額為5.37億元。其中捷成股份近32億收購(gòu)華視網(wǎng)聚成為全年規(guī)模最大IP類(lèi)收購(gòu)，華視網(wǎng)聚積累了涵蓋電影、電視劇、動(dòng)漫、綜藝等各類(lèi)別，時(shí)長(zhǎng)達(dá)3萬(wàn)余小時(shí)的內(nèi)容資源。

“影視+”泛娛樂(lè)明星時(shí)代到來(lái)

范冰冰、李易峰、周迅、馮紹峰、楊冪、楊洋、趙麗穎、馮紹峰等明星紛紛加入影視IP劇打造“影視+”泛娛樂(lè)明星時(shí)代。

門(mén)戶(hù)網(wǎng)成為影視IP生力軍

1、新浪“亞洲好書(shū)榜”

“亞洲好書(shū)榜”由微博讀書(shū)與咪咕閱讀聯(lián)合主辦，且聯(lián)手亞馬遜中國(guó)、當(dāng)當(dāng)、京東、蘇寧、掌閱、中文在線(xiàn)、塔讀、愛(ài)閱讀等戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)微博實(shí)時(shí)的“粉絲力量指數(shù)”來(lái)反饋?zhàn)x者的閱讀體驗(yàn)。

2、百度“百度閱讀”

百度閱讀開(kāi)放平臺(tái)是百度閱讀類(lèi)資源的統(tǒng)一引入平臺(tái)。版權(quán)方可以通過(guò)該平臺(tái)上傳、管理、銷(xiāo)售自己的版權(quán)資源。百度具有龐大的用戶(hù)群和品牌影響力，并提供多種收益模式供用戶(hù)選擇。多終端的覆蓋、多樣化的宣傳，必將為用戶(hù)帶來(lái)豐厚的收益。

　3、騰訊“騰訊文學(xué)”

作為騰訊互娛旗下重要的“泛娛樂(lè)”業(yè)務(wù)之一，騰訊文學(xué)擁有如下品牌矩陣：以男性閱讀為主的“創(chuàng)世中文網(wǎng)”和主打女性市場(chǎng)的“云起書(shū)院”；移動(dòng)端應(yīng)用(APP)“QQ閱讀”和觸屏網(wǎng)站“QQ書(shū)城”兩大移動(dòng)閱讀產(chǎn)品，以及以手機(jī)QQ閱讀中心為代表的綜合內(nèi)容拓展渠道。

4、網(wǎng)易“網(wǎng)易云閱讀”

網(wǎng)易云閱讀堅(jiān)持打造全平臺(tái)、發(fā)展全內(nèi)容的路線(xiàn)，是業(yè)界首先提出“開(kāi)放平臺(tái)”概念的移動(dòng)閱讀產(chǎn)品，致力于為用戶(hù)和內(nèi)容提供者提供良好的互動(dòng)生態(tài)，目前網(wǎng)易云閱讀開(kāi)放平臺(tái)對(duì)內(nèi)容提供機(jī)構(gòu)、原創(chuàng)作者、自媒體人免費(fèi)開(kāi)放所有用戶(hù)，收益全歸內(nèi)容方所有，目前業(yè)內(nèi)僅此一家。

　影視巨頭成IP并購(gòu)主力軍

在全部42起IP類(lèi)相關(guān)并購(gòu)中，所有并購(gòu)方企業(yè)根據(jù)所處行業(yè)與IP相關(guān)度大致可分為三類(lèi)，一是IP類(lèi)企業(yè)，即原本就屬于如動(dòng)漫、影視、游戲等相關(guān)行業(yè)的企業(yè)，二是影視上下游企業(yè)，如紡織服裝、游戲、圖像音像相關(guān)企業(yè)，三是轉(zhuǎn)型企業(yè)，即從其他行業(yè)向影視傳媒進(jìn)行跨界轉(zhuǎn)型的企業(yè)。

IP類(lèi)企業(yè)2015年共產(chǎn)生IP并購(gòu)23起，占比54.8%，涉及并購(gòu)總額78.74億元，占比37.6%。華誼、奧飛動(dòng)漫、唐德影視等影視傳媒巨頭依舊是并購(gòu)主力軍，其中華誼兄弟并購(gòu)數(shù)量最多，共有5起，包括游戲、明星IP、導(dǎo)演IP等各個(gè)方面，總耗資37.36億元。從被并購(gòu)公司類(lèi)別來(lái)看，游戲類(lèi)并購(gòu)最多，一共有9起，這也體現(xiàn)除了繼續(xù)積累IP資源外，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍挖掘IP價(jià)值也是目前影視巨頭們進(jìn)行資本運(yùn)作的重要方向。

影視上下游企業(yè)發(fā)生并購(gòu)10起，驊威科技、美盛文化、凱撒股份、捷成股份四家公司包攬了所有相關(guān)并購(gòu)，其中前三家都是服裝、玩具等影視下游制造業(yè)企業(yè)。近幾年棉花等原材料成本上升，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求下降，使得紡織服裝產(chǎn)業(yè)面臨生存困境，許多公司都希望培育粉絲經(jīng)濟(jì)，通過(guò)周邊產(chǎn)品制造獲取收益，同時(shí)試水影視產(chǎn)業(yè)拓展業(yè)務(wù)范圍。

向影視傳媒轉(zhuǎn)型的企業(yè)也是目前IP并購(gòu)的重要力量，這類(lèi)企業(yè)2015年共發(fā)生并購(gòu)9起，如中南重工、鑫科材、萬(wàn)好萬(wàn)家等傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)都進(jìn)行了一些系列產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，特別是中南重工，公司在2014年引入了中植資本，兩年內(nèi)在除了對(duì)大唐輝煌和值尚互動(dòng)的兩起IP并購(gòu)?fù)猓渌召?gòu)和成立影視相關(guān)公司合計(jì)達(dá)9家。相比起影視巨頭，這些企業(yè)缺乏人才和IP資源的基礎(chǔ)，快速在行業(yè)內(nèi)立足的需求使得并購(gòu)成為性?xún)r(jià)比更高的增長(zhǎng)途徑，因此在轉(zhuǎn)型過(guò)程中這些企業(yè)的資本運(yùn)作更加積極。

七部熱門(mén)小說(shuō)將帶動(dòng)“IP文化產(chǎn)業(yè)鏈”

《花千骨》從衛(wèi)視劇到網(wǎng)劇再到游戲巨額效益翻幾番，這一成功IP案例讓影視圈的大佬們虎視眈眈盯著影視IP行業(yè)的新動(dòng)態(tài)。

影視IP觀察員綜合數(shù)據(jù)分析以下七部小說(shuō)很有可能成為新晉“IP文化產(chǎn)業(yè)鏈”：蕭鼎《誅仙》、郭敬明《幻城》、海雷《無(wú)盡天燈》、唐七公子《三生三世十里桃花》、唐缺《九州.天空城》、我吃西紅柿《莽荒紀(jì)》、貓膩《擇天記》將在未來(lái)的影視圈形成“七星連珠”，這七部影視IP將帶動(dòng)新文化產(chǎn)業(yè)，在影視和游戲等方面帶來(lái)巨額收益。

打造泛娛樂(lè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值最大化

IP價(jià)格水漲船高，被并購(gòu)公司市盈率大都超過(guò)10倍，熱門(mén)小說(shuō)的IP收購(gòu)價(jià)突破百萬(wàn)也比比皆是，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)化也使得IP研發(fā)運(yùn)營(yíng)的成本也大大提高，如熱門(mén)影視劇《羋月傳》單集拍攝成本超過(guò)200萬(wàn)，加上推廣、營(yíng)銷(xiāo)成本單集可超過(guò)400萬(wàn)，這也意味著如果無(wú)法對(duì)IP進(jìn)行充分價(jià)值挖掘，這很可能會(huì)變成一樁虧本的生意，因此更多企業(yè)開(kāi)始以IP為驅(qū)動(dòng)，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的資本運(yùn)作。

目前主流IP價(jià)值挖掘主要模式為小說(shuō)/漫畫(huà)+影視+X，IP最大的價(jià)值在于原著粉絲的二次開(kāi)發(fā)，這可以大大降低產(chǎn)品初期在市場(chǎng)的推廣難度，迅速吸引流量。底層的IP生根于龐大的原創(chuàng)市場(chǎng)，數(shù)量決定了IP在早期大多無(wú)法直接以影視劇、動(dòng)畫(huà)等形式存在，世紀(jì)之初網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的興起成了IP生長(zhǎng)的土壤，在日本和美國(guó)也同樣如此，頂級(jí)IP如海賊王、超人、蝙蝠俠也均來(lái)自于龐大的漫畫(huà)市場(chǎng)。優(yōu)質(zhì)IP搬上大銀幕或者小銀幕是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的第二步，銀幕帶來(lái)廣告和流量使得IP第一次能夠身價(jià)高漲，但影視對(duì)IP資源的挖掘還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，IP進(jìn)入第三次開(kāi)發(fā)大致可分為三大模式：

(一)、小說(shuō)/漫畫(huà)+影視+游戲

2014年被稱(chēng)為中國(guó)游戲手機(jī)IP的元年，由于渠道分發(fā)平臺(tái)對(duì)游戲版權(quán)審核收緊，以往的盜版游戲面臨較大的發(fā)行壓力，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇使得游戲開(kāi)發(fā)成本越來(lái)越高，以往粗制濫造，純靠宣發(fā)推廣吸引用戶(hù)的游戲難以存活，與此同時(shí)，手機(jī)游戲的超強(qiáng)的盈利和吸進(jìn)能力拉動(dòng)了更多的IP持有商試圖通過(guò)衍生游戲來(lái)實(shí)現(xiàn)快速盈利。火爆的IP本身能帶來(lái)大量的流量，從而大大降低游戲推廣成本，帶來(lái)大量的種子用戶(hù)。以IP為紐帶，建立影游聯(lián)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式，是目前市場(chǎng)最主流的IP價(jià)值挖掘模式，影視+游戲的模式有利于增加用戶(hù)的參與度和粘性，強(qiáng)化IP認(rèn)同度。

(二)、小說(shuō)/漫畫(huà)+影視+服裝、玩具等周邊產(chǎn)品

除傳統(tǒng)影視企業(yè)外，紡織服裝行業(yè)是2015年進(jìn)行IP并購(gòu)最活躍的行業(yè)，美盛文化和凱撒股份在2015年完成8起IP并購(gòu)，除了直接收購(gòu)IP外，美盛文化還投資了創(chuàng)新工場(chǎng)和微媒互動(dòng)，在公司IP資源布局方面提供輔助。除上述企業(yè)外，美邦服飾、希努爾、富安娜等其他紡織服裝類(lèi)企業(yè)在也都有IP相關(guān)并購(gòu)的動(dòng)作。

近幾年以IP促進(jìn)周邊產(chǎn)品生產(chǎn)最具代表性的案例是日本的熊本熊，2011年熊本縣為了抓住九州新干線(xiàn)修至本縣的契機(jī)，推出了熊本熊作為吉祥物。由于設(shè)計(jì)出眾、推廣得力，熊本熊不久就成為了全日本最受歡迎的吉祥物，這也使得熊本縣旅游收入大幅增加，兩年內(nèi)為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了1200億日元的經(jīng)濟(jì)效益，而衍生品收入僅2014年一年就達(dá)到約33億元人民幣。

(三)、小說(shuō)/漫畫(huà)+影視+其他衍生收入

2015年末《羋月傳》大火，發(fā)行方樂(lè)視也賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。據(jù)樂(lè)視公布的數(shù)據(jù)，僅2015年雙十二當(dāng)天《羋月傳》定制版手機(jī)、電視等衍生品的銷(xiāo)售額即超過(guò)5.1億元。同時(shí)，《羋月傳》中大量出現(xiàn)的廣告植入、贊助，以及正式上線(xiàn)時(shí)會(huì)員、廣告和海外版權(quán)的販賣(mài)也可以使出品方樂(lè)視獲得不菲的收益。目前如愛(ài)奇藝、樂(lè)視、搜狐等視頻直播平臺(tái)大量囤積IP，做自制劇也主要依靠這些渠道進(jìn)行盈利。

除此外，還有一些比較特殊的IP價(jià)值實(shí)現(xiàn)手段，華誼兄弟在2012年啟動(dòng)了電影小鎮(zhèn)項(xiàng)目，以IP為驅(qū)動(dòng)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，打造中國(guó)的“迪斯尼”；小米科技以自身品牌作為IP，推出產(chǎn)品涵蓋手機(jī)、電視、平衡車(chē)到箱包等多個(gè)門(mén)類(lèi)，打造小米生態(tài)圈。

一個(gè)優(yōu)秀的IP及運(yùn)營(yíng)能帶來(lái)的利潤(rùn)不會(huì)依靠單一渠道，利潤(rùn)最大化的目標(biāo)是推動(dòng)IP巨頭進(jìn)行行業(yè)上下游并購(gòu)的根本原因。IP價(jià)格和運(yùn)營(yíng)成本的走高意味著，中小企業(yè)只能成為IP的生產(chǎn)者，而非資本的運(yùn)作者，但是隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的紅利的進(jìn)一步釋放，預(yù)計(jì)未來(lái)以IP為驅(qū)動(dòng)進(jìn)行的全產(chǎn)業(yè)鏈資本運(yùn)作會(huì)更加頻繁，同時(shí)，水漲船高的收購(gòu)成本帶來(lái)收益幾何也將迎來(lái)市場(chǎng)的考驗(yàn)。   微信關(guān)注：中國(guó)娛樂(lè)網(wǎng)