中鐵二十一局總經理王繼紅在昌贛客專項目現場辦公

(記者 常魁星  通訊員 王孚 高湛齊 付鵬)， 4月8日，中鐵二十一局集團公司總經理王繼紅在昌贛客專12標召開現場辦公會，部署落實昌九公司工作會議精神，并對項目部下一步工作提出了五點要求。

一是要提振自信心，保持前期來之不易的榮譽。工作上要有主動性、攻擊性，斗志要有高亢性，方法上要有創造性，攻關協調要有柔韌性；不管遇到什么事情，都不能出現精神危機，要自信。要讓業主和地方政府有耳目一新的感受，繼續保持2015年上場的狀態；下一步項目還要做的更好，爭取取得更好的成績。要下大決心，還要提振信心，把已經暴露出來的問題扎實整治好。維護好企業信譽，是當前最大的任務。

二是科學組織，合理安排，加大人力物力財力的投入力度。要解決人力資源缺失問題，工作量、勞動力要動態管理，把現場管理的人選好，合理安排人力和機械設備投入。對于莊總提出的工作安排，參建的一、四、六公司領導，要拿出切實具體的辦法來，解決施工隊伍人數偏少，技術力量薄弱，大干流于形式等問題；通過現場分析找原因，把存在的問題解決好。要通過舉辦培訓班、夜校班等多種形式自我挖潛，利用好現有資源，繼續積極發揮 “傳幫帶”的作用，解決資源不足的現狀。

三是要注意方案優化，適時組織施工方案的調整。項目經理和總工對已發現問題堅決不要猶豫，要積極主動做事；同時還要積極地大膽地主動“進攻”，敢于向監理、設計院和業主提出問題，提出改進，提出變更想法和技術優化方案，主動做好與他們的溝通協調和配合工作；同時還要根據確認后的優化方案，調整人力和機械設備、物資資源，實行動態管理現場。只有這樣，才能加快施工進度，保障安全質量。

四是要落實完善激勵和約束機制，嚴格考核獎罰制度和考核兌現。要強化激勵約束機制的時限性，在激勵與約束的制度實施上，要做好對上對下的計價考核，既然有獎，就要有罰，但不能嚴禁隨意性的變相、借機亂罰。

五是強化管控，確保上半年信譽評價保持前列。“六位一體”中的工期、質量、環境、投資、安全、創新，每一項都很重要，哪一項出了問題都得扣分，信譽評價的結果直接影響集團公司在鐵路市場的招投標工作。做出來的工程，一定要質量好安全可靠，工地形象和外觀形象都符合標準化，材料的擺放和工作安排要合理有序。路橋公司的贛州制梁場是一個關鍵點，更要注重每一個細節，要在制作精細上下功夫，決不能出現蜂窩麻面現象，更不能缺胳膊掉腿。墩臺身的模板、隧道二襯這些細節問題，項目部都要抓緊做好細節管控。

莊紀棟代表項目部表態說，堅決按照集團公司和王總經理提出的要求，加強落實，以“信譽差不起、工期拖不起，開通擋不起，事故出不起，隊伍亂不起，成本虧不起”為工作和整肅原則，扎扎實實把工作干好，也為集團公司在贛深高鐵市場競爭奠定基礎。