三柳高速公路上的一支“狼性團(tuán)隊(duì)”

---中交三公局廣西三柳高速公路第九標(biāo)段物設(shè)管理紀(jì)實(shí)

（記者 常魁星 通訊員 祁云翠）中交三公局一公司廣西高速公路三江至柳州第九標(biāo)段線路全長(zhǎng)18.3公里,工程總造價(jià)3.2億元。該標(biāo)段地處融水、融安兩縣交界，因地理位置特殊，受地域保護(hù)的雙重阻隔，材料運(yùn)送受阻情況常有發(fā)生，導(dǎo)致物設(shè)采購(gòu)管理相對(duì)更加復(fù)雜。然而，三柳九標(biāo)項(xiàng)目部物設(shè)管理卻打造成為了全線12個(gè)標(biāo)段參照學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,成為三公局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目。這其中又有怎么樣的秘密？

日常工作用心做，細(xì)節(jié)管理出亮點(diǎn)

“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”，九標(biāo)的物設(shè)精細(xì)化管理真正體現(xiàn)在過(guò)程的精和細(xì)，內(nèi)藏于行，外露于形。

走進(jìn)九標(biāo)的辦公室，映入眼前的是干凈整潔的辦公桌，擺放有序的辦公用品，文件資料的整齊擺放，可謂歸類清晰、棱角一致、外形美觀，先從目視化上給人耳目一新的愉悅感。物設(shè)部匯集大量的原始單據(jù)，若不及時(shí)歸檔整理，使用時(shí)就會(huì)翻箱倒柜如大海撈針。裝訂憑證就成為一個(gè)重要環(huán)節(jié)?？此坪?jiǎn)單的一項(xiàng)工作，里面藏著諸多小細(xì)節(jié)：首先確保文件看上去要美觀整齊，他們得細(xì)心的剪輯文件盒的標(biāo)簽、修剪邊角，裝訂時(shí)反復(fù)堆碼，注意鉆孔角度，注意折線，為了保證裝訂成冊(cè)的文件平整，在日常粘貼單據(jù)時(shí)對(duì)布局，粘貼厚度，數(shù)量控制要求極為精細(xì)，否則裝訂后的效果就有“大肚婆”。“不積跬步,無(wú)以至千里”，細(xì)心做好每個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣相輔相成。

物設(shè)部長(zhǎng)張煒對(duì)于工作感觸是：“一定要把簡(jiǎn)單的事做到極致！”剛調(diào)來(lái)工地管材料的王軍，被指派簽收一車波紋管，按長(zhǎng)度和數(shù)量一一清點(diǎn)完畢，正準(zhǔn)備卸車。張煒叫住王軍，要求再重新按他說(shuō)的方式驗(yàn)收：舉起波紋管，眼睛對(duì)著管孔，在陽(yáng)光下旋轉(zhuǎn)著細(xì)細(xì)的看。王軍發(fā)現(xiàn)表面透光度薄厚不一，時(shí)有點(diǎn)點(diǎn)光斑。張煒嚴(yán)厲指出，這樣的材料若驗(yàn)貨簽字，在橋梁板澆筑時(shí)因沙漏受擠壓擴(kuò)張導(dǎo)致漏漿堵塞整個(gè)穿線孔，后續(xù)無(wú)法穿插鋼絞線做張力拉伸，預(yù)制的梁質(zhì)量就無(wú)法保證，損失不可估量。王軍想想不寒而栗，這才意識(shí)到小事做好并不簡(jiǎn)單！在簽收任何材料時(shí)都是一個(gè)道理“一定要把簡(jiǎn)單的事情做到極致！”只有在過(guò)程中注重細(xì)節(jié)管控，后面的工作自然而然就水到渠成。這種細(xì)節(jié)注定成敗的觀念已根植于物設(shè)部所有員工腦海。

考核激勵(lì)獎(jiǎng)罰明，創(chuàng)業(yè)心態(tài)是關(guān)鍵

用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)對(duì)待工作沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。“三公局給我們的不是一份工作，而是一份事業(yè)！是關(guān)系人生前途，家庭幸福的事業(yè)。”材料員楊運(yùn)周簡(jiǎn)單的心得代表物設(shè)部團(tuán)隊(duì)成員共同心聲。

九標(biāo)物設(shè)部創(chuàng)新創(chuàng)先實(shí)行以工作態(tài)度、工作完成情況、職業(yè)操守、工作創(chuàng)新和自我提高能力為評(píng)價(jià)依據(jù)的內(nèi)部考核機(jī)制，通過(guò)簡(jiǎn)單一張考評(píng)表，以紅色筆記扣五分，藍(lán)色筆記加五分的評(píng)分方式一目了解的掌握整個(gè)部門每月工作情況。以細(xì)節(jié)量化看成效，用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家把工作做精做細(xì)做到極致！

 有一次，楊運(yùn)周去收鋼筋，吊車遲遲不能到位，原來(lái)計(jì)劃趕不上變化，租賃的吊車路途爆胎，一時(shí)半會(huì)來(lái)不了。司機(jī)催促卸車，楊運(yùn)周就用修便道的挖掘機(jī)與裝載機(jī)配合使用卸鋼筋，雖然比不上吊車方便，總比坐等吊車過(guò)來(lái)時(shí)間要快。楊運(yùn)周說(shuō)，把工作當(dāng)事業(yè)干，只有想不到的人,沒(méi)有做不到的事，沒(méi)條件自己創(chuàng)造條件干。也正是如此，他給自己贏得了考核加分。物設(shè)部的每個(gè)員工都是以這種主人翁態(tài)度在積極對(duì)待工作中所遇到的大小事，讓領(lǐng)導(dǎo)既放心又省心！

今日事情今日畢，周日例會(huì)不間斷

“今日事今日畢”良好的工作習(xí)慣就是九標(biāo)物設(shè)部精細(xì)化管理的生命力。通過(guò)物設(shè)部微信群就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中秘密：微信群是他們信息傳遞的平臺(tái)，讓大家都知曉重要的事項(xiàng)及工作開(kāi)展進(jìn)度。信息來(lái)自20：30分，材料員楊運(yùn)周分享當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收情況，上面是密密麻麻手工記載的現(xiàn)場(chǎng)材料具體數(shù)字：鋼筋網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)，網(wǎng)距、直徑、送檢情況一一匯報(bào)，物設(shè)部長(zhǎng)忽閃忽閃一一回應(yīng)，再分享經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有一字閑言?？此埔粡埡?jiǎn)單的手工記錄單，需要認(rèn)真全面落實(shí)工作才能得出真實(shí)數(shù)據(jù)，遇上施工高峰時(shí)段，各種材料記錄單每天有十余張，晚上，再分別歸類輸入電腦。王軍說(shuō)：“我們不常加班， ‘今日事今日畢’是完全能做到的。”

簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，就變得不再簡(jiǎn)單，九標(biāo)不但做到了，還越做越好，每周日?qǐng)?jiān)持開(kāi)例會(huì)是續(xù)航力的直接體現(xiàn)。剛開(kāi)始的周日例會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)講得多，員工說(shuō)得少,到后來(lái)員工說(shuō)得多，領(lǐng)導(dǎo)講得少。例會(huì)上，材料會(huì)計(jì)張彬在電腦上給大家做示范，同一標(biāo)號(hào)水泥有標(biāo)“PO.42.5”、“ P.O42.5”、“PO42.5”,柴油單位有標(biāo)“升”和“L”，數(shù)據(jù)在電腦上匯總統(tǒng)計(jì)后，橫縱對(duì)比發(fā)現(xiàn)不同材料員因不同做事風(fēng)格存在細(xì)小差距，給下道工序帶來(lái)既耗時(shí)又容易釀成篩選漏項(xiàng)統(tǒng)計(jì)失誤的大錯(cuò)，可謂失之毫厘差之千里。物設(shè)部人少工作量大，工作環(huán)環(huán)相扣，既要確保提高工作效率又要確保精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)、執(zhí)行到位，就必須人人從全局著想，從細(xì)節(jié)入手，立場(chǎng)互換，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性和規(guī)范性。周例會(huì)就是這樣分享與共勉的過(guò)程，同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行具體部署，讓大家有計(jì)劃有目標(biāo)的做事，避免溝通不暢各自為陣，瞎忙一通不見(jiàn)成效的混亂局勢(shì)。“沒(méi)有計(jì)劃的人一定會(huì)被計(jì)劃掉”正是如此，每周的例會(huì)大家都積極參加，暢所欲言，當(dāng)把工作真正當(dāng)作一份事業(yè)來(lái)做，經(jīng)驗(yàn)分享無(wú)止境，其樂(lè)無(wú)窮。

人才培育補(bǔ)空缺，領(lǐng)導(dǎo)支持配合好

   “人才是企業(yè)的資本”，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的有利資本。項(xiàng)目經(jīng)理甘鵬用人有一個(gè)原則：“不管你來(lái)自何方，以前從事什么工作，只要有高度的責(zé)任心就可以聘用。”九標(biāo)是以跑步進(jìn)場(chǎng)快速建站的方式立足三柳項(xiàng)目的，外聘人員較多。提高員工實(shí)操技能成為項(xiàng)目當(dāng)務(wù)之急，物設(shè)部大膽創(chuàng)新，頂崗輪換。張部長(zhǎng)的培訓(xùn)理念是 “我說(shuō)給你聽(tīng)，做給你看；你再說(shuō)給我聽(tīng)，做給我看”，從上到下層層復(fù)制，手把手的將“師帶徒”活動(dòng)隨時(shí)隨地開(kāi)展。對(duì)材料會(huì)計(jì)進(jìn)行有關(guān)物設(shè)部長(zhǎng)工作方面的培訓(xùn)，從材料員中選取計(jì)算機(jī)水平較高，領(lǐng)悟能力較強(qiáng)的進(jìn)行材料會(huì)計(jì)工作培訓(xùn)。通過(guò)人員培訓(xùn)，可以緩解在公司項(xiàng)目擴(kuò)展時(shí)，物設(shè)管理人員緊缺的情況及人員更替及時(shí)補(bǔ)崗頂空。九標(biāo)物設(shè)部用人不在多而在精，通過(guò)搭建企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)，給員工一個(gè)晉升的機(jī)會(huì)，讓每位員工能看到努力工作帶來(lái)的美好希望和未來(lái)，自覺(jué)提高工作積極性和主動(dòng)性，為項(xiàng)目從人力成本上精打細(xì)算，也成精細(xì)化管理的一大亮點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)支持與部門配合相得益彰，為物設(shè)部工作順利開(kāi)展提供了有力保障。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予物設(shè)管理人員充分授權(quán)與信任，這使得大家堅(jiān)定要把工作開(kāi)展好，否則就辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望。每個(gè)月資金支付時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理召集財(cái)務(wù)、物資部長(zhǎng)商談，充分聽(tīng)取及采納相關(guān)人員建議，按輕重緩急主動(dòng)支付。甘鵬說(shuō)“三柳九標(biāo)絕不出現(xiàn)讓廠家上門來(lái)催要材料款的情況，或多或少主動(dòng)支付與廠家上門討債性質(zhì)完全不一樣。”本著這一原則，贏得了供應(yīng)商的信任，供貨從沒(méi)出現(xiàn)中斷。“信任”二字不僅體現(xiàn)在上下級(jí)之間，也體現(xiàn)在與供應(yīng)商的合作關(guān)系及與各部門的配合中。工程部月計(jì)劃的及時(shí)提報(bào)，試驗(yàn)室材料檢測(cè)結(jié)果的及時(shí)回饋等，物設(shè)部與各部門時(shí)刻緊密配合，正是靠鐵三角般的信任關(guān)系游刃有余的周旋在各供應(yīng)商之間，恰到好處的利用有限資金保證備貨量的充足供應(yīng)，時(shí)刻把材料成本保持在最低限度內(nèi)。

         狼性團(tuán)隊(duì)興趣同，三柳九標(biāo)樹(shù)榜樣

培養(yǎng)共同的愛(ài)好和興趣，打造一支具備戰(zhàn)斗力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)，為三柳項(xiàng)目及公司樹(shù)立標(biāo)桿形象，是九標(biāo)物設(shè)部的共同愿景。

工作之余，他們的興趣是打籃球，看似與工作無(wú)關(guān)的業(yè)余活動(dòng)，卻從中真正鍛煉了配合精神。部長(zhǎng)擅長(zhǎng)組織，會(huì)計(jì)擅長(zhǎng)打中鋒，材料員擅長(zhǎng)傳球……每個(gè)人發(fā)揮特長(zhǎng)在球場(chǎng)上磨合得無(wú)懈可擊。這種團(tuán)隊(duì)精神和配合默契度，是對(duì)每個(gè)人本性的徹底了解和所站立場(chǎng)的換位思考，正所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。生活如此，工作亦同！

把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，細(xì)心做，做到極致；以創(chuàng)業(yè)的激情對(duì)待工作；打造一支“求同重合，傳承創(chuàng)新”的狼性團(tuán)隊(duì)，把“精細(xì)化”三個(gè)字植入團(tuán)隊(duì)骨髓并堅(jiān)持到底。——這就是九標(biāo)與眾不同的秘密所在！

三柳九標(biāo)的物資精細(xì)化管理打造了一支“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”、求同重合的狼性團(tuán)隊(duì)，除了做好物資管理日?；?ldquo;三降低一提高”外，把平常工作如絹絹細(xì)流般連綿不斷的堅(jiān)持到底、環(huán)環(huán)相扣的執(zhí)行到位；在點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中秉承三公局“令行如火 堅(jiān)韌如山”的企業(yè)作風(fēng)，以超強(qiáng)執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)對(duì)物設(shè)精細(xì)化管理的精益求精，為項(xiàng)目、為公司打造出三公局文化的亮點(diǎn)！