員工的“圓夢港灣”

 ---中鐵七局西鐵工程公司西成客專項目部建設“職工之家”紀實

（記者 常魁星  通訊員 韓正陽、鄧建設、王晶）家是心靈歸宿、夢想樂園、駐泊港灣，工程人更需要一個幸福的職工之家。歷時三年，中鐵七局西鐵工程公司西成客專項目部堅持“關愛小家、共建大家、報效國家”建家宗旨，共建民主之家擔家責，共筑進取之家勤家務，共享溫馨之家興家業，推進項目部獲得了“全國工人先鋒號”、“全國模范職工小家”等榮譽，涌現出陜西省“五一”勞動獎章獲得者彭傳超、西安市勞動模范孫偉等一批先進模范人物，一大批德才兼備、年輕有為的家庭成員走上公司重要管理崗位，每個人心中都充溢著獲得感。

共建民主之家擔家責

該項目二工區承擔架梁施工任務伊始，偶有手機、錢包、鑰匙高空墜落現象。項目工會接到群安員反映后第一時間反饋，項目部立即配設了現場儲物柜，迅速解決了這一問題。據不完全統計，三年來，該項目部工會認真履行第一知情人責任，共為現場職工應時就需解決了諸如探親房、工地“影院”、便利店等20多件實實在在的問題。在每年的項目部民管會上，大家都會心悅誠服地為工會組織負責人投上滿意票。

為充分保障職工參與項目民主管理的權力，項目部工會嚴格按照上級工會要求，以民管會、廠務公開為基礎，創建了項目班子成員與分管部門人員談心交流制度、民管會質量評估意見箱、職工二維碼交流平臺、員工訴求服務共享群等12項民主管理渠道、40項民主公開內容，形成了較完善的“雙路徑、三保障”民主管理體系。

“雙路徑，一為職工自主參與、二為職工代表參與；三保障，即組織保障、制度保障、企業文化保障”。項目部工會在共享群、交流平臺上設置了反映職工所需、所愿、所盼的“訴求專線”窗口，開設了項目部公開管理制度、重要事項的“陽光專線”欄目，做到了下情上報、上情下達方便快捷、準確傳遞，確保了職工快速便捷行使民主權力。借助這兩個有效載體，項目部工會成功發起“寶寶別怕”關愛捐款、“聽滿情溢”愛心捐助活動，為燙傷職工孩子和聽力障礙職工醫療救助雪中送炭。項目部傾聽訴求發聲設立了“送你一個美好未來”助學基金。三年來，共解決員工合理訴求84件，職工滿意率達到100%，盛贊其為“圓夢港灣”。

公司副經理兼項目經理王利君是項目民主管理工作的推動者：“職工所需解決了、所愿滿足了，就能從根本上激發心系企業的積極性和創造性，才能保證項目各項重點工作任務圓滿完成。”他這樣說也這樣做。

共筑進取之家勤家務

“沒有西成客專項目，沒有企業搭建的成長成才平臺，就沒有今天的我！” 連續受公司表彰的優秀項目總工彭傳超感慨地說。

項目部扎實推進員工提素工程，陸續創辦了“道德講堂”、“精細化管理培訓班”、“總工小課堂”、“職工業校”，近期又把“班組長安全質量責任制講壇”搞得風生水起，“人人上講臺，個個當專家”，有力促進了員工素質的全面提升。技術、作業人員共同研發制作的專用端模存放修整架，保證了梁端線形棱角完整；制作的鋼筋加工胎卡具，優化圓弧過渡辦法，解決了精度控制難題；制作的“后張法簡支整孔箱梁橡膠抽拔棒穿管機”，節約工費提高效率，累計節約成本30多萬元，確保了工期和質量，成功申請國家專利。

項目部堅持開展勞動競賽、技能培訓，積極參加公司技術比武、技能大賽，并創新形式，重心下移，在三個工區、14個班組逐級開展專業培訓120余場（次）、主工種專業競賽12項，實現了各專業全覆蓋。彭傳超帶領技術團隊綜合分析鄰近高鐵營業線、穿過鋼桁梁等制約條件，優化選定了低位運梁車、過隧型架橋機架梁方案，得到領導、專家一致認可，降低成本1000多萬元。

工會成了員工信賴的“職工之家”，自然就為企業匯聚起了強大的發展正能量。項目部鎖定安全、質量、進度、效益目標，勞動競賽高潮迭起、如火如荼。截至目前優質安全地完成了507孔箱梁、52孔T梁預制任務，架箱梁470孔，架完全部T梁，獲得集團公司“奪金杯”勞動競賽第一名，西安鐵路局、西成公司給予高度評價。

共享溫馨之家興家業

為讓職工打心眼里獲得歸屬感、認同感，項目部開展了“感受媽媽的工地”、“家好月圓工地中秋樂”、職工生日宴等系列充滿“家”味的活動，活躍了職工生活，助推了項目發展。被《中國青年報》《文匯報》、人民網、中國廣播網、中國日報網、新浪網等30余家媒體廣泛宣傳。項目部切實維護職工合法權益，堅持把辦實事作為共享溫馨之家的基本內容，確保了職工收入穩中有升、職工體檢落實到位、職工建筑意外傷害保險按期辦理、在崗職工100元生日費補貼及時發放、員工直系親屬1000元喪葬慰問金發放到家、每年投入15萬元“三工”建設補貼。

項目部常務副經理孫偉帶頭向春節堅守工地的農民工致謝：“感謝弟兄們的忠誠奉獻!”項目部以“五個關愛”贏“齊心”，堅持做到生活上送關心、精神上送歡樂、發展上送技能、健康上送體檢、節假日送溫暖，通過籌資7000元購書400余冊，開展“進書屋讀經典”活動，播放教育視頻片，提高了業務技能；通過提高“三工”建設標準，配備空調，營造了舒適的生活環境；通過添置活動器材，組織球類比賽、趣味運功會，培養了團隊精神；通過配備工地“小藥箱”，建立職工健康檔案，邀請上門體檢，確保了健康快樂工作；通過租車送農民工回家過年及慰問、團拜、生日送蛋糕等活動，凝聚了兄弟齊心、其利斷金的正能量。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。成功的建“家”實踐，源自于中鐵七局良好發展環境，集團公司工會主席、副總經理徐萬瑜提出了系統的建“家”要求；深植于西鐵工程這塊沃土，公司黨委書記何宏偉、總經理范增國關心建“家”、指導建“家”，公司工會主席、副總經理鄭文峰總體安排、著力推進。項目部黨工委書記、工會主席趙明深有感觸地說：有領導的關心支持，有職工的熱切參與，只要堅持以人文價值最大化為本、社會價值化最大化為要、經濟價值最大化為基，就一定能夠建成職工滿意的“幸福之家”。