面對新挑戰(zhàn)  開動新引擎

——訪新疆兵團建工集團副總經(jīng)理、新疆北新建材工業(yè)集團黨委書記、董事長陳剛

（記者 ?？?nbsp; 通訊員 蘇文軍）當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢處于低迷的發(fā)展態(tài)勢，國家經(jīng)濟發(fā)展步入了攻堅克難期。面對新問題、新形勢，傳統(tǒng)建筑行業(yè)受到一定沖擊，新型建材產(chǎn)業(yè)化同樣面對新的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟下滑的現(xiàn)狀下，“十三五”開局之年，如何走出經(jīng)濟困境，尋求新的經(jīng)濟增長點，開辟建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟新引擎？筆者采訪了兵團建工集團副總經(jīng)理、新疆北新建材工業(yè)集團黨委書記、董事長陳剛。

問：在當(dāng)前的經(jīng)濟下行困境下，您對當(dāng)前的新型建材和裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化有什么認(rèn)識和看法；目前的新型建筑材料的市場需求和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展形勢如何？

答：近兩年經(jīng)濟形勢持續(xù)下滑，傳統(tǒng)建筑企業(yè)可以說面臨著巨大壓力。在順應(yīng)經(jīng)濟形勢和國家政策的鼓勵下，新型建材產(chǎn)品推廣和裝配式住宅產(chǎn)業(yè)化，在經(jīng)濟大環(huán)境下，同樣受到很大的沖擊主要表現(xiàn)為：一是中國的傳統(tǒng)思維里，人們的住宅觀念仍然停留在傳統(tǒng)建筑住宅理念中，對裝配式住宅產(chǎn)業(yè)化接收認(rèn)可度不高。二是隨著經(jīng)濟時代的快速發(fā)展，經(jīng)濟社會對人類持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求，原有的高能耗、高污染、人員勞動密集型的建筑施工產(chǎn)業(yè)已逐漸不符合當(dāng)前國家提倡的的綠色、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放和共享的發(fā)展理念。近年來，國家出臺了一系列政策鼓勵綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，建筑業(yè)走上建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化道路是建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路，也是順應(yīng)經(jīng)濟形勢的必然要求?？梢哉f未來，裝配式住宅產(chǎn)業(yè)化和新型建材有很大的市場前景。三是受當(dāng)前的經(jīng)濟形勢影響，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化要快速走上經(jīng)濟上行的道路還面臨一定的困難，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化要全面推廣開，勢必需要一個良好的經(jīng)濟形勢，并在一定的上下游產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品中推廣，在“一帶一路”等國家政策機遇中尋求巨大的合作共贏商機和借船出海的機遇，通過中央支持政策和在經(jīng)濟逆流中搶抓有利時機，扭轉(zhuǎn)困境局勢。

問：建材工業(yè)集團作為兵團建工集團新型建材研發(fā)和裝配式住宅產(chǎn)業(yè)化的新型板塊，與傳統(tǒng)建筑行業(yè)相比有哪些優(yōu)勢？

答：根據(jù)目前的社會發(fā)展形勢，結(jié)合我們兵團建工集團的戰(zhàn)略布局，裝配式住宅產(chǎn)業(yè)化和新型建材研發(fā)使用，可以說具有很大的發(fā)展優(yōu)勢，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：一是具有很強的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，建材工業(yè)集團位于“一帶一路”核心區(qū)的新疆，在向西開放和實施“走出去”戰(zhàn)略上具有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢。同樣，新型建材產(chǎn)業(yè)屬于國家支持和鼓勵發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，享受國家政策支持，而且建材工業(yè)集團通過產(chǎn)業(yè)布局，將研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、安裝為一體，進(jìn)行優(yōu)化整合，逐步形成了建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈，具有較強的產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢。二是有著很強的市場競爭能力和市場占有量。當(dāng)前我國建筑業(yè)的市場競爭日趨激烈，隨著全國和新疆建筑產(chǎn)業(yè)化的實施，傳統(tǒng)建筑施工必然受到?jīng)_擊。如果我們企業(yè)不能緊跟建筑產(chǎn)業(yè)化的市場步伐，勢必會被其它企業(yè)所替代。作為建筑施工企業(yè)，要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，抓住建筑產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，迎接面臨的行業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),主動參與到綠色建筑行動中去。目前，建材工業(yè)集團生產(chǎn)的產(chǎn)品具有節(jié)能、環(huán)保、綠色等特點，符合綠色建筑和節(jié)能減排要求。我們依托兵團建工集團建筑業(yè)的龍頭地位，實行專業(yè)分包，有著很大的市場空間。三是能突出解決勞動成本過高的問題。由于建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化建筑的主要構(gòu)件均在工廠集中機械化生產(chǎn)，可以大量減少傳統(tǒng)建筑施工行業(yè)現(xiàn)場作業(yè)工人的數(shù)量，在一定程度上緩解人工成本壓力,解決傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)工人缺乏的問題，降低企業(yè)勞務(wù)費用，通過減員增效,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時也降低了工人的勞動強度和安全事故的發(fā)生。四是提升建筑品質(zhì)，推廣建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。大力發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)化可以全面提升建筑品質(zhì)，杜絕質(zhì)量通病，保障居住安全，提高勞動生產(chǎn)率，提升工程建設(shè)效率，減少施工周期。工廠化預(yù)制生產(chǎn)的構(gòu)配件，設(shè)備精良、工藝完善、技術(shù)工人操作熟練，質(zhì)量容易控制和改進(jìn)，構(gòu)配件生產(chǎn)有質(zhì)量保障。也有利于集團由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，由原來的粗放化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。隨著集團建筑產(chǎn)業(yè)化的實施，必將帶動集團建筑設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)科技化、材料生產(chǎn)的工業(yè)規(guī)?；?、現(xiàn)場施工的精準(zhǔn)裝配化，形成完整的建筑產(chǎn)業(yè)化鏈。

問：自去年以來，市場形勢一直處于低迷狀態(tài)，作為兵團新型建材工業(yè)企業(yè)，面對這種局勢，建材工業(yè)集團有什么發(fā)展思路？

答：轉(zhuǎn)變局勢、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要從觀念、思路和舉措上下功夫。目前，建材工業(yè)集團必須樹立“五大轉(zhuǎn)型發(fā)展理念”。一是做好裝配式住宅和新型建材產(chǎn)品的宣傳推廣工作，逐步引導(dǎo)所涉及的意向合作領(lǐng)域和社會群體，讓受眾從了解熟知階段轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)可接受階段；二是做好建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的延伸和配套，優(yōu)化整合資源優(yōu)勢，增強企業(yè)活力，拓展新的發(fā)展空間。引進(jìn)優(yōu)勢資源，加大招商引資力度，引入具有發(fā)展?jié)摿Φ姆菄匈Y本，深化國資國企改革，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)整合；三是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加大新型部品、部件的技術(shù)研發(fā)力度，在現(xiàn)有成熟的技術(shù)基礎(chǔ)和實際應(yīng)用經(jīng)驗上，加快新型產(chǎn)品的更新?lián)Q代，同時與國家級科研院所合作，研發(fā)新型產(chǎn)品；四是搭建創(chuàng)新科研工作基地，引進(jìn)高端頂尖科研、管理、研發(fā)人才，增強人才興企、發(fā)揮人力資源強有力的核心作用；五是建立健全內(nèi)部管理體制，規(guī)范管理程序，優(yōu)化企業(yè)運行機制，從內(nèi)部管理上提升企業(yè)的經(jīng)營水平。

問：結(jié)合當(dāng)前形勢，新型建材工業(yè)企業(yè)，應(yīng)該如何采取有效措施應(yīng)對困境，提出戰(zhàn)略思維舉措，減緩經(jīng)濟下行對企業(yè)的影響？

答：針對當(dāng)前面臨的局勢和存在的問題，建材工業(yè)集團要解決好戰(zhàn)略發(fā)展問題。首先是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念，首要問題就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)只生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的觀念，將生產(chǎn)銷售只作為工業(yè)企業(yè)板塊發(fā)展的一個環(huán)節(jié)，形成和建立前期集成研發(fā)、中期新品推廣生產(chǎn)升級、后期整體綜合安裝的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化裝配式體系。其次是加強對外合作，加強技術(shù)科研實力的資源整合。加快對關(guān)鍵技術(shù)、配套技術(shù)的研發(fā)和新產(chǎn)品的開發(fā)，加強產(chǎn)學(xué)研合作。與中國建筑科學(xué)研究院、中國標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計院、自治區(qū)建筑設(shè)計研究院、清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院等科研機構(gòu)建立合作關(guān)系，開展綠色建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新、研發(fā)、設(shè)計工作，推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。加強與新疆大學(xué)等高校的合作，建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動和人才輸送培養(yǎng)機制。三是成立研發(fā)設(shè)計中心，加快對關(guān)鍵技術(shù)、配套技術(shù)的研發(fā)和新產(chǎn)品的開發(fā)，充分發(fā)揮科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的先導(dǎo)性作用，提高自主創(chuàng)新能力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高核心競爭力。以綠色建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)體系中的鋼結(jié)構(gòu)體系、輕質(zhì)新型板材、輕質(zhì)復(fù)合墻板體系積極開展研發(fā)、設(shè)計和工業(yè)化生產(chǎn)。引進(jìn)內(nèi)地重點科研院校、大學(xué)特殊崗位、研發(fā)崗位重點人才，在重型鋼構(gòu)、路橋鋼構(gòu)、新型材料等領(lǐng)域方面建立創(chuàng)新、科研工作基地。四是大力提升企業(yè)資質(zhì)。強化企業(yè)資質(zhì)意識，重視工程項目竣工管理，規(guī)范資質(zhì)管理流程。加強施工現(xiàn)場專業(yè)人員隊伍建設(shè)，培養(yǎng)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)骨干隊伍。加強注冊執(zhí)業(yè)人員隊伍建設(shè)，不斷提升執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平。加強與資質(zhì)受理部門的充分溝通和協(xié)調(diào)，把提升企業(yè)資質(zhì)當(dāng)做一項長期任務(wù)來貫徹執(zhí)行。五是強化內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)運行機制，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，加強內(nèi)部體系建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)開展降本增效工作，全面開展流程再造工作，實現(xiàn)管理精益化。同時，要強化全員學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

在重點做好市場開拓、優(yōu)勢資源引進(jìn)和建筑產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)方面。一是要持續(xù)做好招商引資工作。不斷強化招商引資主體地位和責(zé)任意識，立足區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)創(chuàng)新能力強、輻射帶動力大、產(chǎn)值稅收貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀項目和企業(yè)，培育新的產(chǎn)業(yè)增長極。借力優(yōu)勢資源，引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)+金融”的純注冊類企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，提升產(chǎn)業(yè)集聚能力。按照“頂層設(shè)計、行政推動、市場運作、政策支持”的總體要求，通過兼并、重組、股份制合作、聯(lián)合體方式等多種形式整合招商重型鋼構(gòu)、非標(biāo)鋼、新材料生產(chǎn)企業(yè)資源。拓展招商平臺，組織參加“綠博會”“亞博會”“西博會”等招商活動。建立招商引資目標(biāo)責(zé)任考核制度，強化簽約項目督查，推動快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)。積極發(fā)展政府與社會資本投資合作(PPP)投融資新模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，轉(zhuǎn)變盈利模式。加強與民間資本合作，拓展發(fā)展新空間。穩(wěn)步涉足BOT、EPC等項目建設(shè)，充分釋放資本活力。二是立足新疆，輻射中亞，拓展國內(nèi)外市場。緊緊圍繞國家新興城鎮(zhèn)化、西部大開發(fā)、“一帶一路”戰(zhàn)略，加強對外合作，實施走出去戰(zhàn)略，不斷開拓國內(nèi)和國際市場，立足新疆，輻射中亞，拓寬發(fā)展空間。全面貫徹兵團黨委南疆工作會議精神，落實師黨委“532”戰(zhàn)略，做大做強建材產(chǎn)業(yè)，更好地推動建材工業(yè)集團南疆項目的實施和開展，擴大建材產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，充分發(fā)揮“一帶一路”戰(zhàn)略優(yōu)勢。抓住國家中巴經(jīng)濟走廊戰(zhàn)略和中央新疆經(jīng)濟會議精神兵團在南疆發(fā)展的政策支持，在產(chǎn)業(yè)布局、資源配置上根據(jù)南疆地州、師團建設(shè)需要，提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益，促進(jìn)建材集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在南北疆設(shè)立分公司和營銷點，建設(shè)工業(yè)生產(chǎn)基地。利用國家對南疆地區(qū)的扶持政策，以南疆市場帶動輻射中亞各國。整合社會資源，利用招商引資等途徑和發(fā)散思維將工業(yè)板塊做大做強。三是要全面貫徹建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展理念。以建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為發(fā)展方向，改進(jìn)提高既有產(chǎn)品的部件化水平，努力使建材工業(yè)集團的建材產(chǎn)品有效集成為建筑產(chǎn)品，以科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品的附加值，以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)促進(jìn)企業(yè)綜合效益提高，上下鏈接、縱向延伸，由部品部件的生產(chǎn)商成為部品部件的集成商，最終實現(xiàn)設(shè)計研發(fā)集成商的目標(biāo)。加強與科研機構(gòu)組織建立合作關(guān)系，開展綠色建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新、研發(fā)、設(shè)計工作，從建筑設(shè)計、建材生產(chǎn)、建筑施工、咨詢等多方面為一體，推動建材工業(yè)集團在建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化領(lǐng)域的發(fā)展，成為新疆及西部地區(qū)的綠色建筑集成商。

問：目前或很長一段時間，國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢都會有或多或少的影響，可能會有很長一個時期的低迷階段，在未來的發(fā)展中，作為兵團建工集團的新型建材產(chǎn)業(yè)板塊，未來的裝配式住宅產(chǎn)業(yè)化會有怎樣的前景。

答：今后的一個時期，建材工業(yè)集團面臨機遇，同樣會有很大的挑戰(zhàn)。但國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策、節(jié)能減排、綠色建筑等政策的出臺，國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略、出臺支持新疆加快發(fā)展的政策，振興戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快保障性住房建設(shè)和棚戶區(qū)改造等政策為建材行業(yè)提供了巨大的市場空間；兵團“新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”的加快發(fā)展，為建材行業(yè)的發(fā)展提供了政策支持、資金支持、服務(wù)支持和良好的發(fā)展環(huán)境。可以說從國家到兵團，從地方政策到國家戰(zhàn)略，無一不對建筑產(chǎn)業(yè)化提供了很大的發(fā)展政策、項目和機遇的支持。因此，綠色裝配式新型建材工業(yè)企業(yè)，在抓住各項政策、機遇的條件下，必將會在經(jīng)濟下行的形勢下開辟出新的經(jīng)濟發(fā)展新局面。