同心同德，開拓進取

重慶交建橋梁工程分公司取得令人滿意的成績

□方  芳  蔡旭紅

時光荏苒，歲月悠悠，轉(zhuǎn)眼一間，2017年已經(jīng)過去了，新時代的2018年正向我們緩緩走來。在過去的一年，在上級領導下，重慶交建橋梁工程分公司全體員工圍繞年初所制定的工作目標和任務，加強項目管控，強化項目管理，同心同德，開拓進取，取得了令人滿意的成績，分公司2017年營收完成率為109.19%。為此，新一年新思路，開好門起好步，分公司向著努力提升員工們對“美好生活”的福利而努力奮斗。

加強項目管控

（一）在建施工項目3個。一是S313古丈羅鳳公路一期工程項目，該項目盡管施工進程緩慢，管理成本大幅增加，分公司2017年仍完成下達營收任務的65.65% 。二是華巖隧道西延伸段項目二標段節(jié)段箱梁預制安裝工程項目，在2017年4月26日，順利完成首榀節(jié)段箱梁的混凝土澆筑工作，在現(xiàn)場資金周轉(zhuǎn)困難、電力改遷遲遲未落實、體外索材料造成施工進度緩慢下，現(xiàn)完成95榀節(jié)段梁澆筑。三是吉首市旅游公路PPP項目由5條公路和1條市政道路組成，分別為吉首市曙光至長沱公路工程、吉首市寨陽至矮寨懸索橋公路工程、保靖夯沙至吉首公路工程、保靖夯沙至吉首德夯公路工程、吉首市繞城公路路面工程、吉首市天星庵路市政道路工程；由于該項目原合同價調(diào)整, 工期2年的項目現(xiàn)已完成三分之一工程量。

（二）新開工的項目3個。吉首市鄉(xiāng)村旅游公路、農(nóng)村公路危橋改造及安保PPP項目和吉首交通出口通道路網(wǎng)工程PPP項目已開工建設；貴州安順項目橋梁上部結(jié)構(gòu)及附屬工程，項目于2017年9月進場，現(xiàn)已完成駐地建設和一個預制場建設工作。

（二）現(xiàn)已完工項目3個。湖南吉首雅溪項目，為配合湘西州成立60周年大慶，按州政府及業(yè)主要求，該項目已于2017年9月20日州慶前全線完工通車，項目提前半年工期，優(yōu)質(zhì)優(yōu)量完成全線項目建設；大渡口建橋園區(qū)橋梁工程項目、南道路TJI工區(qū)橋梁上部結(jié)構(gòu)及附屬工程，預計春節(jié)前完成結(jié)算工作。

強化項目管理

（一）經(jīng)營工作。一是分公司經(jīng)營部從2017年1月組建至今，已經(jīng)逐步形成各項管理機制及工作流程，能比較順利地開展各項經(jīng)營工作；二是簽訂了貴安大道橋梁上部及附屬工程的施工合同，分包項目由橋梁分公司自主獨立經(jīng)營開發(fā)；三是參與或接洽多個可行性較大的分包項目，為后期的市場開發(fā)奠定了良好的基礎。

（三）安全生產(chǎn)。在不斷強化安全生產(chǎn)工作的同時，分公司積極開展各項安全活動，在“安全生產(chǎn)月”活動中，分公司做到早部署、早安排，各項目部也積極開展各項安全活動。并針對酷暑高溫天氣施工作業(yè)，開展了“送清涼、保安全”活動，由分公司領導帶領辦公室、安全部、工程部和經(jīng)營部相關(guān)人員，對施工一線的工作人員進行慰問，送上防暑降溫物品和藥品；同時，督促各項目合理安排施工作業(yè)時間，盡量避免高溫作業(yè)，確保一線作業(yè)工人安全；分公司大力開展安全教育培訓，并參加交通部、市交委、市建委、建工集團等各類安全培訓學習13人次。

（三）設備管理。一是設備進場安裝檢測，安全完成南道路總承包項目管理部、扎隆溝至碾伯鎮(zhèn)公路工程第C標項目部、貴州貴安大道道路工程路基工程二標段等項目的設備進場、安裝及檢測等工作；二是設備拆卸撤場，完成九龍坡區(qū)大渡口跳蹬工地、軌道交通環(huán)線玉帶山車站、南橋寺車站及區(qū)間隧道工程、扎隆溝至碾伯鎮(zhèn)公路工程第C標項目、南道路總承包項目管理部等項目的設備撤場拆卸；三是設備維護保養(yǎng)，對南道路TJ1工區(qū)、軌道交通環(huán)線玉帶山車站、南橋寺車站及區(qū)間隧道工程項目、大渡口跳蹬橋梁項目、湖南婁益路等項目拆卸回來設備進行了維護保養(yǎng)及維修。

新一年新思路

2018年，新一年新征程，新思路新舉措。分公司將繼續(xù)圍繞打造專業(yè)橋梁施工隊伍為目標，做好對各項目施工的技術(shù)方案、質(zhì)量控制、設備管理、安全管理、后勤管理等相關(guān)工作，整合力量，打造一支團結(jié)協(xié)作、堅強有力、能打硬仗的施工隊伍，穩(wěn)步提升員工對“美好生活”的福利。一是抓好班子隊伍建設，進一步完善橋分公司班子建設的日常工作，堅持班子會議制度和工作例會制度，按照民主決策的原則，嚴格執(zhí)行“三重一大”，充分發(fā)揮班子成員的積極性，努力打造“團結(jié)、協(xié)作、風齊、氣順”的管理團隊；二是嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，針對橋梁生產(chǎn)是高危行業(yè)，要在項目管理員工中樹立“全民安全”的意識，嚴格落實各項安全生產(chǎn)管理制度，作好各個崗位的安全管理職責，重視在建項目的工程質(zhì)量和進度；三是積極開拓市場，繼續(xù)加強與集團經(jīng)營部的聯(lián)系，深入學習集團經(jīng)營開發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范分公司經(jīng)營工作全過程，提高經(jīng)營工作效率，依托集團平臺，積極參與各地項目經(jīng)營開發(fā)活動，并依靠分公司的在建項目，促進滾動開發(fā)，在吉首、古丈等片區(qū)，努力實現(xiàn)片區(qū)經(jīng)營開發(fā)的新局面；同時，積極拓展有實力的社會資源方，秉著誠信共贏的原則，共同開發(fā)經(jīng)營新項目，并繼續(xù)落實跟進的專業(yè)分包項目及積極參與新項目的開發(fā)。