（記者 ?？?通訊員 常江龍）6月21日，中建七局第二項(xiàng)目管理專項(xiàng)督導(dǎo)組進(jìn)駐焦作沁苑社區(qū)項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目履約、工程成本、安全質(zhì)量等項(xiàng)目管理工作進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，找病灶、解難題，開(kāi)良方、提質(zhì)效。

 

 

督導(dǎo)組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看、查驗(yàn)資料和溝通交流等方式進(jìn)行督導(dǎo)，在聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)匯報(bào)后，檢查了8號(hào)樓實(shí)體質(zhì)量、安全施工和施工升降機(jī)維保及9號(hào)樓塔吊基礎(chǔ)；對(duì)施工組織、塔吊拆卸、“安全月”活動(dòng)和計(jì)量支付、成本管理及項(xiàng)目部學(xué)習(xí)宣貫局項(xiàng)目管理制度、局會(huì)議文件精神等進(jìn)行了檢查，詢問(wèn)交流了過(guò)程施工計(jì)劃安排、工序穿插、質(zhì)量控制、設(shè)備安全管理和成本管理等過(guò)程管理。督導(dǎo)組召開(kāi)反饋會(huì)，對(duì)項(xiàng)目取得的管理成效予以了充分認(rèn)可肯定，指出了存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)；反饋了發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，分析了出現(xiàn)的主要原因，提出了整改意見(jiàn)和加強(qiáng)管理的建議。

 

 

項(xiàng)目經(jīng)理表示，感謝局第二項(xiàng)目管理專項(xiàng)督導(dǎo)組把脈問(wèn)診，提出寶貴意見(jiàn)建議。項(xiàng)目將立即組織編制問(wèn)題整改銷項(xiàng)清單，明確整改責(zé)任單位、部門和責(zé)任人、整改具體措施和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)上報(bào)整改成效資料；加強(qiáng)項(xiàng)目管理總結(jié)復(fù)盤，全面總結(jié)管理方法經(jīng)驗(yàn)、查找管理薄弱點(diǎn)和問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一思想再出發(fā)，堅(jiān)守匠心抓重點(diǎn)定措施，精益求精強(qiáng)管理增效益。